如何 组建 一支 抖音短视 频 团队

淮秀帮是国内著名的创意配音团队。该团队在2010年改编了《新白娘子传奇》等影视剧中的经典桥段,以酷似影视原音的配音用网络流行语调侃时下热点。从那以后,淮秀帮风靡一时,在2013年被媒体誉为“华人网络界第一支形成规模的创意配音团队”。2020212日,淮秀帮推出了短视频作品《在家办公的你》,以轻松幽默的口吻调侃了疫情期间在家办公的职场人士的日常生活。同月,淮秀帮参与了湖南卫视声临其境节目的微直播,广受观众好评。

 

短视频营销涉及多项不同的技能,随着品牌人气的不断提高,团队化运营是必然的结果。每一位短视频运营者都应该学点团队建设知识,否则无法在这条路上走得更远。

 

要想真正做好短视频内容创作,就得寻找合适的人才。这个道理谁都懂,但做起来就不一定真明白了。我们要围绕短视频的市场定位来制作内容,招募人才也是如此。因为不同的短视频团队对成员的要求也不同。有的人才也许适合做某类短视频,但对于另一类短视频一窍不通。我们必须选择能够满足内容制作需求且认同团队理念的人来组建团队。

 

 

短视频团队的工作内容可分为前期准备、内容策划、拍摄、剪辑、发布、运营六大板块。每个板块都需要不同的技能。前期准备是全体成员共同完成的。内容策划要求工作人员具有较好的创意头脑、文学素养和市场意识,能撰写被称为“短视频作品的灵魂”的脚本。最好选择专业的摄影师拍摄视频,以提高短视频画面的审美水平。后期剪辑也应该选择专业素养较高的剪辑师,以免辛辛苦苦拍摄出来的好素材毁于后期制作。发布环节不需要太高的要求,但运营需要擅长写文案的人、能够跟粉丝联络感情的沟通高手。

 

刚开始可能大家的经验和技能未必成熟,有的板块强,有的板块弱。这些可以通过学习或者外聘有经验的专业人才来解决。接下来,我们要对团队的结构进行优化,合理搭配人员比例,以确保团队的正常运营。

 

团队成员是平等关系,工作商量着办,但必须有一个最终拍板的团队管理者。否则一旦各成员出现意见分歧,就谁也说服不了谁了,工作也就无法进展下去。团队管理者要熟悉整个工作流程,能够合理地协调团队成员的分工协作,给每个人安排合适的任务,确保团队整体的正常运转。根据实践经验,一支规模较小的短视频团队通常有35个人。以4人团队为例,可以设置管理者1人、脚本策划1人、摄影师1人、剪辑师1人和运营1人。假如团队中有一专多能的成员,就可以令其身兼数职,不必每个板块都设置专人。但一定要确保每个板块都有挑大梁的人。业务量扩大后再根据各板块的需要酌情增加人手。团队做的是创意工作,应当保持精干的规模,不可变成机构臃肿的庞大组织。这样才有足够的灵活性和高效率去应对瞬息万变的内容营销市场。

 

当我们安排好团队成员各自的角色后,最重要的就是明确每个人的岗位职责和具体分工,让所有的成员都知道自己要做什么、怎么做,以及自己所做的工作对其他同伴的工作有什么影响。这是确保大家能心往一处想、力往一处使的有效办法。假如团队成员的岗位职责和具体分工不明确,就会给团队运营带来混乱。管理者不能按照

 

按照基本的规章制度和流程协调工作,给每个人安排的工作量不均,忙的忙死,闲的闲死,有些事没人管,有些事又谁都能插一脚。长此以往,短视频制作就很难按照相对固定的流程完成,出现各种令人手忙脚乱、心情烦躁的突发情况。团队内部矛盾由此滋生,最终大家分道扬镳,难以继续共事。因此,我们应该科学的管理团队,注意工作的合理规划与利益的平衡,确保人尽其才、物尽其用,提高工作质量和工作效率。还要明确每个人的责任,以免遇到问题时出现人人推诿甩锅的现象。只要坚持做下去,我们的短视频团队就会保持较高的凝聚力和战斗力。


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